綜合體樓宇存在設計復雜性，其給樓宇控制的具體實施造成了難度，如果管理不善很容易導致實施質量下降，提升工程安全風險，甚至于減弱樓宇的功能作用。

為了規(guī)避這個不良結果，樓宇控制的實施需要積極地推出實施質量管理制度，落實實施安全質量責任制，讓安全和質量能夠落實到具體每個人的頭上。而作為管理者控制樓宇控制的實施質量需要從兩方面入手，第一要控制原材料，第二要控制實施技術。從主客觀上對樓宇品質進行把控。

首先要嚴格要求采購部門，按照要求采購原材料以及設備和管線，所有原材料必須在實施工地實驗室進行實驗，滿足標準才能進入實施階段。而控制實施技術的前提是，需要管理者及早介入樓宇控制的圖紙設計階段，能夠明確各部分技術要求，然后進行正確徹底的技術交底。最重要的是，在樓宇控制的這個過程中，項目經(jīng)理、工程監(jiān)理能夠就工程實際情況提出更好的設計方案，讓設計人員的設計圖紙更接近客觀現(xiàn)實，避免之后實施環(huán)節(jié)出現(xiàn)變更。

為了保證技術標準得到執(zhí)行，管理人員要在樓宇控制的實施過程中對各分項工程進行質量監(jiān)測，嚴格要求各個工種按照實施技術實施，否則堅決返工，并給予嚴厲處罰。鑒于樓宇控制工程復雜技術繁復，三水建議管理者成立質量安全巡查小組，以表格形式對完成或者在建的工程進行檢查。