在大多數(shù)的樓宇控制系統(tǒng)工程中，其的項(xiàng)目都是一次性的活動(dòng)，因此，在對(duì)項(xiàng)目集成管理上需要重視項(xiàng)目本身的生命周期。而為了提升項(xiàng)目集成管理的水平，保證管理的持續(xù)性和有效性，則需要做好對(duì)項(xiàng)目周期的延伸和完善工作。因此，在樓宇控制系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理的設(shè)計(jì)上需要從管理主體、管理過程和管理傳控三部分進(jìn)行細(xì)化和系統(tǒng)化建設(shè)，從而保證集成管理的有效性。例如，在樓宇控制系統(tǒng)項(xiàng)目集成管理的設(shè)計(jì)上，就可以將管理主體進(jìn)行細(xì)化分為項(xiàng)目客戶、專家、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等，在管理過程上則需要做好決策、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、施工、運(yùn)營和評(píng)價(jià)之間的循環(huán)，而在管理傳控中則積極運(yùn)用信息技術(shù)等手段完成項(xiàng)目的監(jiān)督、相關(guān)信息的發(fā)送、接受和相關(guān)行為的放行、阻止，以得出最佳的管理效果。